भारत की कॉर्पोरेट विकास गाथा में सेवानिवृत्त सशस्त्र बलों की प्रतिभा की शक्ति का उपयोग

जैसे-जैसे भारत वर्ष 2047 में अपनी आज़ादी की शताब्दी की ओर अग्रसर है, आत्मनिर्भर भारत का दृष्टिकोण एक परिभाषित राष्ट्रीय लक्ष्य के रूप में खड़ा है। यह महत्वाकांक्षा रक्षा क्षेत्र से अधिक कहीं और महत्वपूर्ण नहीं है, जहाँ तकनीकी श्रेष्ठता, परिचालन तत्परता और स्वदेशी क्षमता का एक साथ मिलना आवश्यक है।

पिछले एक दशक में, भारत ने रक्षा विनिर्माण, नीति सुधार और निजी क्षेत्र की भागीदारी में निर्णायक प्रगति की है। फिर भी, एक शक्तिशाली संसाधन का अपर्याप्त उपयोग किया जा रहा है – वह है अनुभवी, अनुशासित और अत्यधिक कुशल सेवानिवृत्त सशस्त्र बल कर्मियों का विशाल समूह। कॉर्पोरेट रक्षा पारिस्थितिकी तंत्र में उनका एकीकरण वह उत्प्रेरक होगा जो भारत को वास्तव में आत्मनिर्भर रक्षा महाशक्ति बनने की ओर प्रेरित करेगा। इस लक्ष्य की ओर, सेवा से सेवानिवृत्ति के बाद सशस्त्र बलों की प्रतिभा की लाभकारी ढंग से भर्ती और उपयोग करना एक बड़ा गुणक बल साबित होगा। वर्तमान में, यह क्षेत्र अपेक्षाकृत कम उपयोग में लाया जाता है और अधिकतम तदर्थ प्रयासों तक सीमित है।

भारत के रक्षा पारिस्थितिकी तंत्र में एक कड़ी की कमी

भारत का रक्षा उद्योग आज सार्वजनिक क्षेत्र के उपक्रमों तक सीमित नहीं रह गया है। टाटा ग्रुप, लार्सन एंड टुब्रो और महिंद्रा ग्रुप जैसे प्रमुख कॉर्पोरेट खिलाड़ी एयरोस्पेस और मिसाइलों से लेकर सेमीकंडक्टर, ड्रोन और उन्नत संचार तक विभिन्न क्षेत्रों में नवाचार कर रहे हैं। इन दिग्गजों के आसपास, एमएसएमई, स्टार्टअप और एसएमई का एक जीवंत पारिस्थितिकी तंत्र तेजी से विकसित हो रहा है। हालाँकि, यह विकास अपने साथ एक गंभीर चुनौती लाता है – कुशल पेशेवरों की कमी, जो रक्षा प्रणालियों को न केवल सैद्धांतिक रूप से बल्कि परिचालन रूप से भी समझते हैं। यह वह जगह है जहाँ हमारे सेवानिवृत्त रक्षा कर्मी, जो वास्तविक दुनिया और उच्च दांव वाले वातावरण में प्रशिक्षित हैं, प्रभावी रूप से एक महत्वपूर्ण कमी को पाट सकते हैं। भारत को जल्द से जल्द रक्षा उपकरण आयातक से वैश्विक स्तर पर एक प्रमुख रक्षा उपकरण निर्यातक बनना है।

वर्दी में सिद्ध और अब कॉर्पोरेट

नेतृत्व के लिए तैयार

बस एक उदाहरण के तौर पर, हर साल भारत के सशस्त्र बलों से 54 से 60 वर्ष की आयु के बीच 1000 से अधिक अधिकारी सेवानिवृत्त होते हैं। ये व्यक्ति दशकों का नेतृत्व, संकट प्रबंधन और तकनीकी विशेषज्ञता लाते हैं। उनकी प्रमुख ताकत में शामिल हैं:

• (क) नेतृत्व कौशल, विशेषकर दबाव में।
• (ख) जटिल परिदृश्यों में रणनीतिक निर्णय लेना और समस्या-समाधान कौशल।
• (ग) टीम सामंजस्य और क्रॉस-फंक्शनल समन्वय।
• (घ) उच्च नैतिक मानक और अनुशासन।
• (ङ) संचार कौशल और गतिशील वातावरण में अनुकूलनशीलता।
• (च) विविधता के प्रति सम्मान और उत्कृष्टता के प्रति प्रतिबद्धता।

ये केवल सॉफ्ट स्किल्स नहीं हैं, बल्कि ये मिशन-क्रिटिकल क्षमताएँ हैं जो ऐसे वातावरण में निखरी हैं जहाँ विफलता कोई विकल्प नहीं होती। सैन्य से कॉर्पोरेट भूमिकाओं में संक्रमण न केवल संभव है, बल्कि अत्यधिक कुशल भी है। कई रक्षा दक्षताएँ सीधे उद्योग की जरूरतों से मेल खाती हैं, उदाहरण के लिए:-

• (क) साइबर सुरक्षा और आईटी – खतरा आकलन और समस्या-समाधान।
• (ख) रसद और आपूर्ति श्रृंखला – सटीक योजना और प्रक्रिया अनुकूलन।
• (ग) विनिर्माण और गुणवत्ता नियंत्रण – इंजीनियरिंग अनुशासन और अनुपालन।
• (घ) सुविधा और ऊर्जा प्रबंधन – संसाधन अनुकूलन और संचालन।
• (ङ) जोखिम और पर्यावरण प्रबंधन – संकट प्रबंधन और लचीलापन।

यह समानता ऑनबोर्डिंग समय और प्रशिक्षण लागत को काफी कम करती है, साथ ही तत्काल उत्पादकता लाभ प्रदान करती है।

सफलता की ऐसी कहानियाँ जो बहुत कुछ कहती हैं

भारत इंक ने इस क्षमता को पहचानना शुरू कर दिया है। रिलायंस इंडस्ट्रीज जैसी कंपनियों ने सक्रिय रूप से बड़ी संख्या में पूर्व सैनिकों को रोजगार दिया है, जबकि पुनर्वास महानिदेशालय (डीजीआर) द्वारा समर्थित संरचित कार्यक्रम बढ़ते जा रहे हैं। कॉर्पोरेट जगत में कई सेवानिवृत्त सशस्त्र बल अधिकारी हैं जो यह उदाहरण पेश करते हैं कि कैसे रक्षा पेशेवर वरिष्ठ कॉर्पोरेट भूमिकाओं में उत्कृष्टता प्राप्त कर सकते हैं, एचआर, संचालन और रणनीति में परिवर्तन ला सकते हैं। उनकी यात्राएँ एक साधारण सत्य को प्रदर्शित करती हैं – सैन्य अनुभव न केवल हस्तांतरणीय है, बल्कि यह परिवर्तनकारी है।

संरचनात्मक कमी: प्रतिभा का प्रवाह क्यों नहीं हो रहा है?

स्पष्ट लाभों के बावजूद, कॉर्पोरेट क्षेत्र में सेवानिवृत्त सशस्त्र बल कर्मियों का एकीकरण काफी हद तक तदर्थ बना हुआ है। प्रमुख चुनौतियों में शामिल हैं:

• (क) सेवानिवृत्त होने वाले कर्मियों और उनकी विशेषज्ञता के केंद्रीकृत डेटाबेस का अभाव।
• (ख) सेवा मुख्यालयों और उद्योग के बीच सीमित समन्वय।
• (ग) एफआईसीसीआई और सीआईआई जैसे मंत्रालयों और उद्योग निकायों की खंडित भागीदारी।
• (घ) प्रतिभा आपूर्ति को उद्योग की आवश्यकता और मांग से जोड़ने वाली संरचित पाइपलाइन का अभाव।

परिणामस्वरूप, एक अत्यधिक सक्षम कार्यबल कम उपयोग में रह जाता है, ठीक उस समय जब भारत को इसकी सबसे अधिक आवश्यकता है।

एक नई रूपरेखा: एक संरचित प्रतिभा पाइपलाइन का निर्माण

इस कमी को दूर करने के लिए, एक साहसिक और संरचित दृष्टिकोण की आवश्यकता है। एक प्रस्तावित समाधान में मुख्यालय एकीकृत रक्षा स्टाफ (आईडीएस) के नेतृत्व में एक केंद्रीकृत समन्वय तंत्र बनाना शामिल है, जिसमें निम्न का प्रतिनिधित्व हो:

• (क) सेना, नौसेना और वायु सेना के कार्मिक शाखाएँ।
• (ख) एफआईसीसीआई, सीआईआई, नैसकॉम जैसे प्रमुख उद्योग निकाय।
• (ग) संबंधित सरकारी मंत्रालय।

इसलिए, इसे कामयाब बनाने के लिए निम्नलिखित पर काम करने और सुनिश्चित करने की आवश्यकता है:-

• (क) सेवानिवृत्ति से छह महीने पहले, सेवानिवृत्त होने वाले व्यक्तियों की एक विस्तृत प्रोफाइल तैयार की जानी चाहिए। प्रोफाइल में उनके कौशल, अनुभव और डोमेन विशेषज्ञता शामिल होनी चाहिए।
• (ख) उद्योग निकाय तब इन प्रोफाइलों को नौकरी की आवश्यकताओं से मिलाएंगे और विभिन्न स्तरों और क्षेत्रों में कई अवसर पैदा करते हुए रुचि व्यक्त करेंगे।
• (ग) सेवानिवृत्त होने वाले सशस्त्र बल कर्मियों को विकल्पों की समीक्षा करने और संभावित नियोक्ताओं के साथ जुड़ने का अवसर दिया जाना चाहिए।
• (घ) एक समन्वित और पारदर्शी प्रक्रिया के माध्यम से अंतिम प्लेसमेंट किए जाते हैं।

यह प्रणाली, यदि कॉर्पोरेट क्षेत्र के साथ घनिष्ठ समन्वय में अपनाई और काम की जाती है, तो यादृच्छिक भर्ती को एक अनुमानित और कुशल प्रतिभा पाइपलाइन में बदल देगी।

भर्ती से परे: दीर्घकालिक मूल्य का निर्माण

एकीकरण केवल भर्ती के बारे में नहीं है, बल्कि यह प्रतिधारण और विकास के बारे में है। कॉर्पोरेट कंपनियाँ इसके माध्यम से अधिकतम प्रभाव प्राप्त कर सकती हैं:

• (क) मेंटरशिप के साथ लक्षित ऑनबोर्डिंग कार्यक्रम।
• (ख) कौशल ब्रिजिंग प्रमाणपत्र, उदाहरण, आईएसओ मानक, कॉर्पोरेट अनुपालन आदि।
• (ग) अनुभवी सैनिकों के लिए नेतृत्व विकास ट्रैक।
• (घ) समावेशी कार्यस्थल संस्कृतियाँ जो अनुशासन और विविधता को महत्व देती हैं।

इसलिए, ऐसी पहलें न केवल उत्पादकता बढ़ाएंगी बल्कि संगठनात्मक लचीलेपन को भी मजबूत करेंगी। इसे सिर्फ एक अवसर के रूप में नहीं बल्कि एक रणनीतिक अनिवार्यता के रूप में देखा जाना चाहिए। रक्षा आत्मनिर्भरता की ओर भारत की यात्रा केवल मशीनों, प्रणालियों या नीतियों के बारे में नहीं है, बल्कि अनिवार्य रूप से यह लोगों के बारे में है। सशस्त्र बलों के अनुभवी समृद्ध अनुभव, कौशल, अखंडता, परिचालन अंतर्दृष्टि और निस्वार्थ प्रतिबद्धता का एक दुर्लभ मिश्रण प्रस्तुत करते हैं। उन्हें कॉर्पोरेट पारिस्थितिकी तंत्र में एकीकृत करना केवल एक कल्याणकारी उपाय नहीं है, बल्कि यह एक रणनीतिक अनिवार्यता है, जिसे अब और नज़रअंदाज़ नहीं किया जाना चाहिए, जब हम वर्ष 2047 तक वैश्विक परिप्रेक्ष्य वाला एक विकसित राष्ट्र बनने की ओर अग्रसर हैं।

अंततः: मानव पूंजी के माध्यम से राष्ट्र निर्माण

यदि भारत को सच्ची आत्मनिर्भरता प्राप्त करनी है, तो उसे बुनियादी ढाँचे और निवेश से परे देखना होगा और मानव पूंजी पर समान रूप से ध्यान केंद्रित करना होगा। कॉर्पोरेट क्षेत्र में सशस्त्र बलों के अनुभवी सैनिकों को एकीकृत करने के लिए एक संरचित, संस्थागत मार्ग निश्चित रूप से और निस्संदेह:

• (क) रक्षा विनिर्माण में नवाचार को गति देगा।
• (ख) उद्योग नेतृत्व और शासन को मजबूत करेगा।
• (ग) महत्वपूर्ण क्षेत्रों में कौशल अंतराल को कम करेगा।
• (घ) उन लोगों की सेवा का सम्मान करेगा जिन्होंने अपना जीवन राष्ट्र को समर्पित कर दिया है।

ऐसा करके, भारत न केवल मजबूत उद्योगों का निर्माण करेगा बल्कि एक मजबूत राष्ट्र का भी निर्माण करेगा। क्योंकि आत्मनिर्भरता की यात्रा केवल क्षमताओं के निर्माण के बारे में नहीं है, बल्कि वास्तव में यह उन लोगों को सशक्त बनाने के बारे में है जो पहले से ही उनका प्रतीक हैं।

(लेफ्टिनेंट जनरल अभय कृष्णा (सेवानिवृत्त), पीवीएसएम, यूवाईएसएम, एवीएसएम, एसएम(जी), वीएसएम – दक्षिण-पश्चिमी, पूर्वी और मध्य सेना कमान के पूर्व सेना कमांडर हैं।)

(आलेख में व्यक्त विचार लेखक के हैं। उनसे संपादक व प्रकाशक का सहमत होना अनिवार्य नहीं है। किसी भी विवाद की स्थिति में हमारा न्याय क्षेत्र दिल्ली होगा।)